A IA está economizando tempo de trabalho, mas esse tempo não está se transformando em resultado. Uma pesquisa recente com CEOs e executivos seniores mostrou que a IA gerou, em média, 5,7 horas livres por funcionário por semana. O problema é que apenas 1,7 dessas horas foram redirecionadas para atividades que realmente impactam o desempenho do negócio.

Ou seja: o ganho de produtividade existe. O que não existe, na mesma proporção, é uma decisão clara sobre o que fazer com ele.

As outras quatro horas acabam se perdendo porque ninguém definiu para onde elas deveriam ir.

E isso não é um problema da IA. A IA só deixou mais visível um padrão antigo das organizações. Todos os anos, as empresas revisam metas, orçamento e planejamento. Mas, na prática, dinheiro, talento e atenção continuam alocados quase exatamente nos mesmos lugares.

O resultado dessa inércia é alto. Quando se compara empresas que realocam recursos à medida que o cenário muda com empresas que mantêm o mesmo padrão de investimento ano após ano, a diferença aparece no longo prazo. Depois de quinze anos, as primeiras valem, em média, 40% mais.

A diferença não está em quem construiu o melhor plano em janeiro. Está em quem foi capaz de redistribuir recursos quando a realidade mudou. E o curioso é que essa conclusão não é controversa. A maioria dos líderes já concorda com ela. Em pesquisas, 83% dos executivos apontam a realocação de recursos como a principal alavanca de crescimento, à frente até de excelência operacional e de fusões e aquisições.

O consenso existe. O que continua faltando é a execução.