Em 2026, as empresas que mais avançam em IA não são as que abrem mão de controle, mas as que conseguem transformar controle em governança efetiva.Parece contraintuitivo, porque a palavra governança carrega um cheiro de burocracia, comitê e formulário. Mas quem trata governança de IA como freio está confundindo o cinto de segurança com o pedal, porque o cinto não existe para fazer o carro andar mais devagar, e sim para permitir que ele ande rápido sem perder o controle na primeira curva.

Em janeiro de 2024, o cargo de Chief AI Officer mal existia fora de um punhado de gigantes de tecnologia. Hoje, ele é o assento mais disputado da mesa executiva, e o crescimento é vertiginoso. Um estudo recente com CEOs, de 2026, apontou que a fatia de organizações com um Chief AI Officer designado subiu para 76%, contra apenas 26% um ano antes. No Brasil, o movimento chegou com o atraso de praxe e a mesma força: ao longo de 2026, grandes empresas passaram a anunciar seus CAIOs como prova de que levam a pauta de IA a sério.O problema é que anunciar o cargo e resolver o problema são coisas diferentes. E a maioria das empresas está confundindo as duas.

No artigo anterior, terminei com uma provocação: revisar a estratégia em junho é só metade do trabalho. Você pode identificar com precisão o que mudou no semestre, listar os projetos travados, mapear os riscos novos. E ainda assim não sair do lugar, porque diagnóstico não é execução. A ponte entre os dois tem nome, e existe há mais de quarenta anos.

Em janeiro, sua empresa provavelmente fez um bom planejamento. Reuniu o time, alinhou metas, definiu prioridades, montou a apresentação. E depois guardou tudo numa pasta que ninguém mais abriu.Percebe como o planejamento anual virou um ritual de fé? A gente acredita nele em janeiro, esquece em fevereiro e só descobre em dezembro que a rota estava errada desde março. Acontece com mais empresas do que se admite em reunião de diretoria, e o motivo é quase sempre o mesmo: ninguém marcou na agenda o dia de voltar ao plano. E quando ninguém volta ao plano, o que trava primeiro costuma ser o dinheiro.

Por mais de uma década, a palavra “inovação” funcionou nas grandes empresas brasileiras como um cheque em branco. Justificou laboratórios paralelos, hackathons recorrentes, programas de aceleração com pouco vínculo com o negócio principal e métricas confortáveis (número de startups acompanhadas, número de provas de conceito iniciadas, número de pessoas envolvidas). O que raramente aparecia era a métrica que importa em qualquer outra área da companhia: receita gerada, custo reduzido, margem alterada.Esse modelo está acabando, e os dados dos últimos meses mostram com clareza para onde a inovação corporativa está indo.

A maioria das empresas brasileiras está em um momento desconfortável com IA. Investiu, anunciou, contratou fornecedor, rodou piloto, e não consegue mostrar impacto no resultado. A pesquisa Panorama 2026, da AmCham Brasil em parceria com a Humanizadas, ouviu 629 executivos de médias e grandes companhias e encontrou um descompasso: 61% dos líderes não percebem impacto relevante dos investimentos que já fizeram em IA, e apenas 3% conseguiram converter essas iniciativas em receita nova ou vantagem competitiva.

A grande ilusão do RH moderno é acreditar que “conteúdo disponibilizado” é sinônimo de “colaborador capacitado”. A maioria dos treinamentos falha porque eles são desenhados como interrupções no fluxo de trabalho, e não como parte integrante dele. Isso vale tanto para a sala de aula corporativa quanto para a plataforma online: se o treinamento não se conecta com o que o colaborador faz no dia seguinte, ele não gera mudança. Para romper com o ciclo da “obesidade mental” (muita informação, pouca prática), aqui estão 7 dicas práticas para planejar e facilitar treinamentos com criatividade e foco em resultados.

Passei sete dias imerso no SXSW 2026 e voltei com uma notícia que pode ser boa ou ruim para o seu negócio, e que só reforça uma convicção que eu já tinha: não estamos mais explorando o potencial da tecnologia; agora, lidamos com suas implicações reais nos negócios e na sociedade.

Esse ano você não vai conseguir improvisar. Entre Copa do Mundo, eleições municipais, feriados prolongados e a aceleração da IA generativa, o calendário já nasce comprimido. Nesse contexto, empresas que ainda tratam inovação como um evento pontual aquele workshop inspirador ou o hackathon anual tendem a consumir recursos sem transformar isso em resultado concreto.

Ter ideias inovadoras é fácil. Transformá-las em resultados concretos é onde a maioria tropeça. A maturidade na gestão da inovação das empresas brasileiras está em apenas 3,7 numa escala de 10, mesmo com todo mundo falando que o tema é prioridade máxima. A pergunta que importa em 2026 não é “como inovar?”, é “como entregar valor consistente através da inovação?”. E a resposta está toda na estruturação com método.

Os primeiros 60 dias de 2026 representam a janela mais crítica para as áreas de Recursos Humanos estruturarem suas estratégias de capacitação de times. Esse período define não apenas o ritmo de desenvolvimento ao longo do ano, mas também a capacidade das empresas de navegar um cenário que combina complexidade política, distrações sazonais e aceleração tecnológica sem precedentes.