ENGENHEIROS DA IMAGINAÇÃO

Em 2026, as empresas que mais avançam em IA não são as que abrem mão de controle, mas as que conseguem transformar controle em governança efetiva.Parece contraintuitivo, porque a palavra governança carrega um cheiro de burocracia, comitê e formulário. Mas quem trata governança de IA como freio está confundindo o cinto de segurança com o pedal, porque o cinto não existe para fazer o carro andar mais devagar, e sim para permitir que ele ande rápido sem perder o controle na primeira curva.

Em janeiro de 2024, o cargo de Chief AI Officer mal existia fora de um punhado de gigantes de tecnologia. Hoje, ele é o assento mais disputado da mesa executiva, e o crescimento é vertiginoso. Um estudo recente com CEOs, de 2026, apontou que a fatia de organizações com um Chief AI Officer designado subiu para 76%, contra apenas 26% um ano antes. No Brasil, o movimento chegou com o atraso de praxe e a mesma força: ao longo de 2026, grandes empresas passaram a anunciar seus CAIOs como prova de que levam a pauta de IA a sério.O problema é que anunciar o cargo e resolver o problema são coisas diferentes. E a maioria das empresas está confundindo as duas.

No artigo anterior, terminei com uma provocação: revisar a estratégia em junho é só metade do trabalho. Você pode identificar com precisão o que mudou no semestre, listar os projetos travados, mapear os riscos novos. E ainda assim não sair do lugar, porque diagnóstico não é execução. A ponte entre os dois tem nome, e existe há mais de quarenta anos.