ENGENHEIROS DA IMAGINAÇÃO

Esse ano você não vai conseguir improvisar. Entre Copa do Mundo, eleições municipais, feriados prolongados e a aceleração da IA generativa, o calendário já nasce comprimido. Nesse contexto, empresas que ainda tratam inovação como um evento pontual aquele workshop inspirador ou o hackathon anual tendem a consumir recursos sem transformar isso em resultado concreto.

Ter ideias inovadoras é fácil. Transformá-las em resultados concretos é onde a maioria tropeça. A maturidade na gestão da inovação das empresas brasileiras está em apenas 3,7 numa escala de 10, mesmo com todo mundo falando que o tema é prioridade máxima. A pergunta que importa em 2026 não é “como inovar?”, é “como entregar valor consistente através da inovação?”. E a resposta está toda na estruturação com método.

Os primeiros 60 dias de 2026 representam a janela mais crítica para as áreas de Recursos Humanos estruturarem suas estratégias de capacitação de times. Esse período define não apenas o ritmo de desenvolvimento ao longo do ano, mas também a capacidade das empresas de navegar um cenário que combina complexidade política, distrações sazonais e aceleração tecnológica sem precedentes.