ENGENHEIROS DA IMAGINAÇÃO

Em janeiro de 2024, o cargo de Chief AI Officer mal existia fora de um punhado de gigantes de tecnologia. Hoje, ele é o assento mais disputado da mesa executiva, e o crescimento é vertiginoso. Um estudo recente com CEOs, de 2026, apontou que a fatia de organizações com um Chief AI Officer designado subiu para 76%, contra apenas 26% um ano antes. No Brasil, o movimento chegou com o atraso de praxe e a mesma força: ao longo de 2026, grandes empresas passaram a anunciar seus CAIOs como prova de que levam a pauta de IA a sério.O problema é que anunciar o cargo e resolver o problema são coisas diferentes. E a maioria das empresas está confundindo as duas.

No artigo anterior, terminei com uma provocação: revisar a estratégia em junho é só metade do trabalho. Você pode identificar com precisão o que mudou no semestre, listar os projetos travados, mapear os riscos novos. E ainda assim não sair do lugar, porque diagnóstico não é execução. A ponte entre os dois tem nome, e existe há mais de quarenta anos.

Em janeiro, sua empresa provavelmente fez um bom planejamento. Reuniu o time, alinhou metas, definiu prioridades, montou a apresentação. E depois guardou tudo numa pasta que ninguém mais abriu.Percebe como o planejamento anual virou um ritual de fé? A gente acredita nele em janeiro, esquece em fevereiro e só descobre em dezembro que a rota estava errada desde março. Acontece com mais empresas do que se admite em reunião de diretoria, e o motivo é quase sempre o mesmo: ninguém marcou na agenda o dia de voltar ao plano. E quando ninguém volta ao plano, o que trava primeiro costuma ser o dinheiro.