ENGENHEIROS DA IMAGINAÇÃO

Existe uma crença dentro das empresas: todo problema, se bem organizado, se resolve com um bom plano de ação. Para uma parte dos problemas, é verdade. Para outra, essa crença é justamente o que trava a saída. Há problemas em que o caminho só aparece depois que você anda. Montar um plano fechado para eles é como desenhar a rota de um lugar que você ainda não conhece.

A inteligência artificial virou pauta recorrente nas reuniões de diretoria. Hoje, muitas empresas já reservam parte do orçamento para “fazer algo com IA”. O problema é que poucas desenvolveram a cultura de inovação necessária para transformar essa tecnologia em resultados concretos. E é justamente aí que o investimento começa a se perder.Esse movimento é compreensível. A pressão vem de todos os lados: do conselho, do mercado e dos concorrentes, que anunciam novas iniciativas de IA a todo momento. Como resposta, muitas empresas compram licenças de ferramentas, contratam um Chief AI Officer ou criam um comitê dedicado ao tema. Mas, sozinha, nenhuma dessas medidas resolve o problema.

Quantos treinamentos de inovação sua empresa pagou nos últimos três anos? Agora a pergunta que importa: quantos mudaram alguma coisa de verdade?Se a resposta te incomoda, saiba que esse padrão se repete em muitas organizações. O time passa dois dias imerso, sai animado, cheio de post-its coloridos. Na segunda-feira, volta para a mesma rotina, tomando as mesmas decisões de sempre. Três semanas depois, ninguém lembra direito o que aprendeu.