ENGENHEIROS DA IMAGINAÇÃO

Por mais de uma década, a palavra “inovação” funcionou nas grandes empresas brasileiras como um cheque em branco. Justificou laboratórios paralelos, hackathons recorrentes, programas de aceleração com pouco vínculo com o negócio principal e métricas confortáveis (número de startups acompanhadas, número de provas de conceito iniciadas, número de pessoas envolvidas). O que raramente aparecia era a métrica que importa em qualquer outra área da companhia: receita gerada, custo reduzido, margem alterada.Esse modelo está acabando, e os dados dos últimos meses mostram com clareza para onde a inovação corporativa está indo.

A maioria das empresas brasileiras está em um momento desconfortável com IA. Investiu, anunciou, contratou fornecedor, rodou piloto, e não consegue mostrar impacto no resultado. A pesquisa Panorama 2026, da AmCham Brasil em parceria com a Humanizadas, ouviu 629 executivos de médias e grandes companhias e encontrou um descompasso: 61% dos líderes não percebem impacto relevante dos investimentos que já fizeram em IA, e apenas 3% conseguiram converter essas iniciativas em receita nova ou vantagem competitiva.

A grande ilusão do RH moderno é acreditar que “conteúdo disponibilizado” é sinônimo de “colaborador capacitado”. A maioria dos treinamentos falha porque eles são desenhados como interrupções no fluxo de trabalho, e não como parte integrante dele. Isso vale tanto para a sala de aula corporativa quanto para a plataforma online: se o treinamento não se conecta com o que o colaborador faz no dia seguinte, ele não gera mudança. Para romper com o ciclo da “obesidade mental” (muita informação, pouca prática), aqui estão 7 dicas práticas para planejar e facilitar treinamentos com criatividade e foco em resultados.