ENGENHEIROS DA IMAGINAÇÃO

A inteligência artificial virou pauta recorrente nas reuniões de diretoria. Hoje, muitas empresas já reservam parte do orçamento para “fazer algo com IA”. O problema é que poucas desenvolveram a cultura de inovação necessária para transformar essa tecnologia em resultados concretos. E é justamente aí que o investimento começa a se perder.Esse movimento é compreensível. A pressão vem de todos os lados: do conselho, do mercado e dos concorrentes, que anunciam novas iniciativas de IA a todo momento. Como resposta, muitas empresas compram licenças de ferramentas, contratam um Chief AI Officer ou criam um comitê dedicado ao tema. Mas, sozinha, nenhuma dessas medidas resolve o problema.

Quantos treinamentos de inovação sua empresa pagou nos últimos três anos? Agora a pergunta que importa: quantos mudaram alguma coisa de verdade?Se a resposta te incomoda, saiba que esse padrão se repete em muitas organizações. O time passa dois dias imerso, sai animado, cheio de post-its coloridos. Na segunda-feira, volta para a mesma rotina, tomando as mesmas decisões de sempre. Três semanas depois, ninguém lembra direito o que aprendeu.

Em 2026, as empresas que mais avançam em IA não são as que abrem mão de controle, mas as que conseguem transformar controle em governança efetiva.Parece contraintuitivo, porque a palavra governança carrega um cheiro de burocracia, comitê e formulário. Mas quem trata governança de IA como freio está confundindo o cinto de segurança com o pedal, porque o cinto não existe para fazer o carro andar mais devagar, e sim para permitir que ele ande rápido sem perder o controle na primeira curva.