ENGENHEIROS DA IMAGINAÇÃO

Quantos treinamentos de inovação sua empresa pagou nos últimos três anos? Agora a pergunta que importa: quantos mudaram alguma coisa de verdade?Se a resposta te incomoda, saiba que esse padrão se repete em muitas organizações. O time passa dois dias imerso, sai animado, cheio de post-its coloridos. Na segunda-feira, volta para a mesma rotina, tomando as mesmas decisões de sempre. Três semanas depois, ninguém lembra direito o que aprendeu.

Em 2026, as empresas que mais avançam em IA não são as que abrem mão de controle, mas as que conseguem transformar controle em governança efetiva.Parece contraintuitivo, porque a palavra governança carrega um cheiro de burocracia, comitê e formulário. Mas quem trata governança de IA como freio está confundindo o cinto de segurança com o pedal, porque o cinto não existe para fazer o carro andar mais devagar, e sim para permitir que ele ande rápido sem perder o controle na primeira curva.

Em janeiro de 2024, o cargo de Chief AI Officer mal existia fora de um punhado de gigantes de tecnologia. Hoje, ele é o assento mais disputado da mesa executiva, e o crescimento é vertiginoso. Um estudo recente com CEOs, de 2026, apontou que a fatia de organizações com um Chief AI Officer designado subiu para 76%, contra apenas 26% um ano antes. No Brasil, o movimento chegou com o atraso de praxe e a mesma força: ao longo de 2026, grandes empresas passaram a anunciar seus CAIOs como prova de que levam a pauta de IA a sério.O problema é que anunciar o cargo e resolver o problema são coisas diferentes. E a maioria das empresas está confundindo as duas.