Um workshop que só informa responde à pergunta “o que é isso?”. Um laboratório aplicado responde a uma pergunta bem mais útil: “como eu uso isso no meu problema real, agora?”.

Na Co-Viva, um Laboratório de Inovação não é uma aula. É um encontro onde o time trabalha em cima de um problema concreto da própria empresa, em três momentos: antes, durante e depois. O antes é preparação, e é onde muita gente pula etapa. Alinhamos objetivos, mapeamos quem vai participar e aplicamos um questionário para entender o que já funciona bem no time.

Fazemos um diagnóstico do ponto de partida e reescrevemos o desafio junto com a empresa, porque o problema que chega quase nunca é o problema real. Só então definimos as entregas, ajustamos o método ao caso e preparamos os encontros.

O durante é o laboratório em si. Começa com um aquecimento, para o time sair do modo automático.

Depois vem a descoberta, que é olhar o que a empresa já tem de melhor. E o sonho, quando o time imagina o que poderia criar sem se prender ao “sempre foi assim”.

Do sonho, passamos ao design, que é planejar o que vai ser feito. E à entrega, quando o time põe a mão na massa e sai do encontro com algo pronto, não com uma promessa.

O depois é o que garante que nada fique na gaveta. Ao final do laboratório, estruturamos um plano de ação com responsabilidades definidas, entregamos um relatório com os principais aprendizados e alinhamos os próximos passos, acompanhando a evolução da implementação.

É essa etapa que diferencia um laboratório de um evento bem executado, mas facilmente esquecido. A mesma lógica orienta nossos treinamentos: praticar as ferramentas repetidas vezes, com acompanhamento, até que o time desenvolva autonomia para utilizá-las no dia a dia.