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- dezembro 4, 2025
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Cinco perguntas que todo líder deveria responder
antes de fechar o planejamento de 2026
POR ITAMAR OLÍMPIO, CEO CO-VIVA
Dezembro chegou. Os slides do planejamento estratégico de 2026 estão prontos. As metas estão definidas, os números conferidos, as apresentações agendadas. Mas antes de aprovar o documento e distribuir para os times, pare por um momento.
Existe uma diferença brutal entre ter um planejamento e ter um planejamento que realmente funciona. Entre projetar crescimento e crescer de verdade. Entre parecer inovador e ser inovador.
Nos últimos anos, trabalhando com empresas conhecidas mundialmente, vimos de perto o que separa organizações que transformam estratégia em resultado daquelas que apenas produzem documentos bonitos. E descobrimos que, invariavelmente, os líderes mais eficazes fazem cinco perguntas estratégicas antes de finalizar qualquer plano.
São perguntas incômodas. Questionam pressupostos. Expõem fragilidades. Mas também são as perguntas que garantem que você não está apenas repetindo o passado com números maiores. Se você quer que 2026 seja diferente (de verdade diferente) responda estas perguntas com honestidade antes de fechar seu planejamento.
Pergunta 1: Estamos resolvendo os problemas certos ou apenas os problemas mais fáceis?
Todo planejamento está cheio de iniciativas. Projetos de eficiência operacional, otimização de processos, melhorias incrementais.
São importantes, claro. Mas frequentemente são também os projetos mais confortáveis, aqueles que sabemos como fazer, que têm retorno previsível, que não assustam ninguém. Muitas empresas criam programas de inovação, estimulam a geração de ideias e celebram os projetos vencedores.
Mas quando olham para trás, descobrem que a inovação continua concentrada nas mãos de poucos. Pensando nisso, entenda quantos líderes da sua organização têm as ferramentas, o mindset e a autonomia para transformar inovação em parte do seu trabalho diário.
Se a resposta for “poucos”, você não tem um problema de ideias, tem um problema de capacitação estratégica.
Pergunta 2: Nossa estratégia considera apenas o mercado como ele é hoje ou como ele será em 3 a 5 anos?
A maioria dos planejamentos é baseada em análises do presente. Dados de mercado atuais. Concorrentes conhecidos. Tendências já consolidadas.
O problema? Quando 2026 chegar, o mercado já será outro. Na Ourofino Saúde Animal, dedicamos três anos mapeando tendências dos mercados Pet, Suínos e Bovinos. Não tendências óbvias: rastreabilidade, bem-estar animal, digitalização do campo, alimentação de precisão, pet techs, humanização de pets.
Criamos corredores estratégicos que orientam onde investir com base em sinais fracos do futuro, não apenas em dados consolidados do passado. Ferramentas como Future Thinking, análise STEEP (Social, Tecnológico, Econômico, Ambiental, Político) e mapeamento de sinais fracos ajudam a construir estratégias robustas para múltiplos cenários futuros, não apenas para projeções lineares do presente.
Pergunta 3: Temos clareza sobre onde inovar incrementalmente e onde precisamos ser disruptivos?
Essa é a armadilha mais comum: tratar toda inovação como se fosse do mesmo tipo.
Empresas que investem apenas em melhorias incrementais acordam um dia e descobrem que o mercado mudou.
Empresas que apostam apenas em disrupção quebram porque negligenciaram o presente.
No artigo anterior desta série, exploramos em profundidade os dois tipos de inovação que deveriam estar no seu planejamento para 2026.
Lá, detalhamos frameworks práticos de priorização, cases reais de mercado e um passo a passo para equilibrar investimentos entre eficiência operacional e reinvenção estratégica. Vale a leitura!
Pergunta 4: Nossa cultura organizacional suporta a estratégia que estamos propondo?
Você pode ter o melhor planejamento do mundo, mas se sua organização não tem os comportamentos, rituais e mindset necessários para executá-lo, não vai acontecer.
Faça este teste: se você anunciar sua nova estratégia amanhã, quantas pessoas na organização têm as competências e o mindset necessários para executá-la?
Se a resposta for “poucos”, você tem um plano ambicioso sem capacidade de entrega.
Aqui estão os sinais de alerta:
Seus rituais atuais reforçam hierarquia, controle e aversão ao risco?
Não adianta colocar “inovação ágil” no planejamento estratégico.
O último projeto que falhou gerou aprendizado público ou punição silenciosa?
Se erro é sinônimo de fracasso, sua cultura não suporta experimentação.
Decisões estratégicas precisam de aprovação em múltiplos níveis?
Sua cultura é de comando e controle, não de agilidade.
94% dos executivos acreditam que inovação é fundamental para o crescimento, mas apenas 30% têm estratégias estruturadas para promover essa inovação.
Cultura não muda com discurso.
Muda com comportamento repetido até virar padrão.
E comportamento só muda quando você redesenha rituais, redefine o que é celebrado e treina pessoas nas novas competências.
Pergunta 5: Estamos medindo o que realmente importa ou apenas o que é fácil de medir?
Todo planejamento tem KPIs.
Crescimento de receita, redução de custos, market share, satisfação de clientes.
São importantes.
Mas frequentemente são também indicadores de resultado, aqueles que mostram o que já aconteceu, não o que está acontecendo agora.
Se você quer realmente pilotar sua estratégia, precisa de indicadores de processo. Aqueles que mostram se você está construindo as capacidades certas, se está movendo na direção certa, se está aprendendo rápido o suficiente.
A diferença é grande: indicadores de resultado dizem se você chegou lá.
Indicadores de processo dizem se você está no caminho certo enquanto ainda dá tempo de ajustar.
Pergunte-se: quantos experimentos rodamos nos últimos 90 dias? Qual a velocidade entre ideia e validação? Quantos projetos estratégicos envolvem múltiplas áreas desde o início? Dos projetos iniciados, quantos foram ajustados com base em aprendizados?
Se você não consegue responder essas perguntas com números claros, está medindo apenas o passado, não está pilotando o futuro.
Empresas com culturas organizacionais fortes e inovadoras têm cinco vezes mais chances de serem líderes de mercado, segundo a IBM. Mas essas empresas chegaram lá medindo capacidade de inovar, velocidade de aprender e qualidade de execução colaborativa.
Checklist prático: você está pronto para 2026?
Antes de aprovar seu planejamento estratégico, marque sinceramente:
Sobre problemas e prioridades:
- Identificamos os 3-5 desafios mais críticos para nosso futuro (não apenas os mais urgentes)
- Temos clareza de quais iniciativas cortar se precisarmos focar
Sobre futuro e tendências:
- Analisamos tendências emergentes além dos dados consolidados de mercado
- Construímos cenários alternativos para os próximos 3-5 anos
- Nossa estratégia funciona em pelo menos dois cenários diferentes
Sobre tipos de inovação:
- Sabemos exatamente quanto estamos investindo em inovação incremental vs. disruptiva
- Temos projetos claros em cada um dos 3 Horizontes de Inovação
- Definimos qual tipo de inovação é prioritário para cada área da empresa
Sobre cultura e capacidades:
- Mapeamos gaps entre competências atuais e necessárias para executar a estratégia
- Temos um plano concreto para desenvolver mindset e comportamentos de inovação
- As lideranças estão preparadas para liderar em ambientes de incerteza
Sobre métricas e execução:
- Definimos indicadores de processo (não apenas de resultado)
- Criamos rituais de acompanhamento ágeis (ciclos curtos, não apenas anuais)
- Temos clareza de como vamos aprender rápido e pivotar quando necessário
Se você marcou menos de 12 itens, seu planejamento tem gaps estratégicos críticos.
Se marcou entre 12 e 15, você está no caminho certo mas ainda há trabalho a fazer.
Se marcou todos os 15, você está entre os poucos líderes que realmente preparam suas empresas para o futuro.
O primeiro passo para transformar 2026
Responder a essas cinco perguntas pode ser desconfortável. Pode expor fragilidades. Pode gerar discussões difíceis no seu comitê executivo.
Mas também pode ser o primeiro passo para transformar 2026 no ano mais inovador da sua empresa. A diferença entre empresas que crescem com inteligência e aquelas que apenas repetem o passado está na qualidade das perguntas que seus líderes fazem.
As respostas vêm depois, e geralmente vêm rápido quando as perguntas são as certas. Se você chegou até aqui e percebeu que seu planejamento tem lacunas, não está sozinho.
A maioria das organizações enfrenta esses mesmos desafios. A diferença está em quem decide agir agora.
A Co-Viva tem ajudado empresas dos setores alimentício, saúde, cosmético, tecnologia e energia a construir planejamentos estratégicos que unem visão de futuro, cultura de inovação e capacidade real de execução.
Se você quer conversar sobre como preparar sua empresa para 2026 com inteligência estratégica e inovação tangível, vamos dialogar. Entre em contato.
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