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- julho 8, 2025
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Gestão Ágil:
o que times inovadores fazem diferente?
POR ITAMAR OLÍMPIO, CEO CO-VIVA
Será que a sua empresa está mesmo se tornando um ambiente de inovação, ou está apenas repetindo padrões que desconhece na esperança de alcançar algum tipo de resultado positivo?
O futuro da gestão é a inovação, e essa perspectiva não é nada recente, tendo crescido muito nas últimas décadas, especialmente com o foco de transformar um negócio num local de inovação constante, parte da cultura dele. E inovar, especialmente para obter uma gestão mais ágil, é um diferencial essencial para que uma empresa saia de perspectivas pouco atraentes para elas.
Por exemplo: o relatório de 2020 da Standish Group (CHAOS Report) apontou que empresas focadas no método tradicional de gestão tinham entre 11% e 28% de chance de fracassar. E veja: estamos falando de 5 anos atrás. Há 5 anos, esse dado já existia — então hoje, imagine o tamanho do risco de quem continua apostando nos mesmos métodos.
Para não cair nesses números, veja a seguir o que pode ser feito de diferente no seu negócio!
O que são metodologias ágeis?
As metodologias ágeis se configuram como um modelo de gestão baseado numa colaboração contínua entre a empresa como um todo, de maneira a proporcionar uma entrega de produtos e serviços mais incrementada e garantir que a empresa esteja bem atenta e capaz de se adaptar às mudanças que acontecem no mercado.
Cada vez mais acessada desde o início da década de 2000, a gestão ágil vem como uma resposta necessária para as mudanças globais no mercado de consumo, que exigem, dentre outras coisas, resposta rápida das empresas para se adaptarem e seguirem atuantes no mercado.
Dentre os principais benefícios da gestão ágil, destacamos:
- Rápida adaptação às mudanças – especialmente por causa da flexibilização das atividades cotidianas.
- Prática da melhoria contínua – otimizada pela busca de feedback constante com os usuários, que permite um refinamento das ações e procedimentos realizados.
- Motivação e produtividade – graças à autonomia concedida aos colaboradores, que podem se organizar de acordo com suas preferências e objetivos para entregar os projetos.
- Redução dos desperdícios – através da identificação mais ágil de falhas ou problemas, visando corrigi-los a tempo.
- Menos riscos – considerando que a empresa é equipada para verificar as adversidades do mercado, e se adaptar rapidamente a elas.
Fora os benefícios mais cotidianos, como o aumento da satisfação dos consumidores, e a implementação de uma cultura de melhoria contínua dentro da empresa.
TRADICIONAL X ÁGIL
Comparando-se com a gestão tradicional, as diferenças são bem visíveis:
GESTÃO TRADICIONAL | GESTÃO ÁGIL |
Planejamento nos mínimos detalhes | Planejamento adaptado à realidade do mercado |
Entrega do produto completo e finalizado | Entrega parcial do produto |
Feedback ao final | Feedback no processo |
Foco na hierarquia | Flexibilização e autonomia da equipe |
Ou seja: na gestão ágil a empresa inteira está atenta às necessidades de melhoria e adaptação, de maneira a obter bons resultados a partir do uso consciente e eficiente dos recursos à sua disposição.
Exemplos de empresas
Um primeiro exemplo de boas práticas em gestão ágil vem da Spotify, que adotou o modelo de squads em sua atuação, formando pequenas equipes multifuncionais com alta autonomia de trabalho. Como resultado a Spotify conseguiu implantar uma cultura de inovação contínua e rápida, capaz de entregar um alto valor aos seus usuários.
Já a ING Bank, uma grande corporação financeira da Holanda, conseguiu alcançar bons e importantes resultados depois de implementar a gestão ágil em escala, vendo um aumento de 40% na satisfação do cliente e alcançando incríveis 30% de redução no tempo de desenvolvimento de novos produtos.
Itens essenciais para uma gestão ágil
Estudos recentes já indicam os fatores essenciais para que a gestão ágil se torne realmente viável — como, por exemplo
- Gestão que apoia – fornecendo maior autonomia e confiança para que os colaboradores possam desempenhar suas funções e tomar decisões estratégicas para um cotidiano ativo e inovador;
- Definição clara dos objetivos da empresa – para que as ações não se tornem apenas uma reação ao que acontece no mercado, mas sejam também alinhadas àquilo que a empresa tem tentado construir para si;
- Equipe fortalecida – que recebe não apenas o apoio necessário com formações adequadas e uma gestão mais aberta, mas também que permita uma avaliação e melhoria na questão emocional, de maneira a garantir um cotidiano de trabalho mais leve, mesmo com as complicações do mercado como um todo;
A implantação de tecnologias eficientes também pode ser um diferencial importante, bem como a construção de um networking bem estruturado, que conte com a colaboração entre empresas, universidades, hubs, enfim, locais que também focam na gestão ágil e na inovação.
E a sua empresa, será que ela está mesmo pronta para inovar?
Fazer essa avaliação antes de implementar uma gestão ágil e construir uma cultura de inovação é essencial, considerando que alguns ajustes e mudanças podem se tornar necessárias. Mais ainda, busque avaliar outras questões de importância, como:
- Algumas das práticas que citamos já acontecem na sua empresa?
- Se sim, elas estão proporcionando os resultados esperados?
- Outras práticas podem ser melhoradas ou implementadas?
Inovar e gerenciar de maneira ágil são práticas que irão definir a continuidade de um negócio, tanto no mercado atual que já é muito mais dinâmico e competitivo, mas em especial no futuro, que inclusive pode ser imprevisível de diversas maneiras, embora tenhamos especialistas construindo projeções de importância. Mas não tenha medo!
Sabemos que tudo parece um pouco excessivo e complexo, mas com boa estrutura, tudo é possível. E claro, estamos aqui para ajudar. Entre em contato e saiba como levar a inovação e a gestão ágil para o seu negócio!
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