Sem dúvidas, a pandemia foi um teste para o emocional dos colaboradores e, em 2021, os efeitos e as tensões deste ano ainda serão presentes. É nesse cenário que a inteligência emocional e a capacidade de usar as próprias emoções para se desenvolver pessoal e profissionalmente se tornaram uma característica imprescindível — e muito desejada — para as companhias.  

Dessa forma, o Quociente de Inteligência (QI) ganha mais importância, de vez, para o Quociente Emocional (QE), na hora de identificar novos líderes. Com esses (novos) líderes em suas posições, as corporações desenvolverão cada vez mais um olhar abrangente sobre suas próprias necessidades e identificarão recursos para trazer melhorias e promover a colaboração na inovação.

Com essas apostas, vamos adentrar em um novo ano, igualmente, desafiador tanto para as companhias quanto para as pessoas. Só vale lembrar que desafiador não é nenhum sinônimo para impossível.

A única fórmula para um negócio duradouro é o investimento constante em inovação, já que organizações abertas para novas tendências e hábitos do seu público conseguem agregar novos métodos e tecnologias, de forma mais rápida e eficiente. Seguindo esse raciocínio, em nosso próximo artigo escreverei sobre a relação direta entre a capacidade de inovação e os rumos de uma organização, ainda no planejamento estratégico. 

Quando todos os colaboradores, os fornecedores e, em algumas circunstâncias, os clientes sabem para onde uma organização pretende caminhar, oportunidades ainda maiores podem ser alcançadas. No entanto, isso só é possível com uma mensagem clara e uma comunicação adequada dos planos. Nesse processo, é possível ouvir críticas construtivas que podem ampliar o alcance de uma ação, por exemplo. É também fundamental desenvolver dinâmicas que promovam o diálogo entre os grupos nesta etapa também.