Como expliquei, é preciso ter uma postura inovadora, o que só é possível em ambientes que estimulem os seus colaboradores. Para estimular a equipe a pensar em novas soluções para a empresa, é possível propor conversas guiadas em sessões de cocriação ou ainda dinâmicas em grupo, como método brainwriting, também conhecido como a versão silenciosa do brainstorm. 

A partir de uma questão específica, os participantes da sessão de brainwriting devem escrever suas ideias a respeito por cerca de cinco minutos. Após essa reflexão inicial, cada pessoa do grupo deve passar sua folha para quem estiver sentado ao seu lado. Esta nova pessoa deve acrescentar suas próprias ideias sobre as mesmas anotações, durante mais cinco minutos. 

Este processo silencioso pode se repetir por inúmeras vezes, mas três ciclos podem ser o suficiente para a descoberta de alguns insights. No final da sessão, o responsável deve recolher as anotações e fazer alguns apontamentos que, agora sim, serão discutidos em conjunto. Em tempos de trabalho remoto, a vantagem é que essa técnica pode ser adaptada para sessões 100% online e remotas com a equipe, utilizando ferramentas como o Google docs do Google, por exemplo.

O uso de metodologias de inovação , como o design thinking ou a investigação apreciativa, durante as sessões de cocriação para gerar ideias e insights, também são sempre bem vindas.

Envolvendo todos os colaboradores na geração de ideias e na troca de conhecimento, as organizações têm maiores possibilidades de identificar, antes da concorrência, as principais necessidades e oportunidades do mercado ou ainda organizar as tarefas internas com melhor precisão.