Há menos de dois meses de 2021, está na hora de companhias e negócios definirem como será o próximo ano. Para isso, é preciso apostar em um bom planejamento estratégico, mesmo que circulem incertezas trazidas pelo novo coronavírus. Inclusive já levantei a importância da inovação durante esse processo, no qual os objetivos dos próximos meses serão traçados. Onde se deve investir o tempo, as ações e os recursos de uma companhia durante o próximo ano?

Essas são algumas perguntas fundamentais para que gestores reflitam durante o planejamento e confesso que ninguém tem essas respostas prontas, isso porque elas ainda devem ser construídas. No entanto, é regra que empresas que não sabem o que querem e como devem seguir estão fadadas, muito provavelmente, ao fracasso. 

Para ajudar no desenvolvimento de uma planejamento estratégico inovador, compartilho cinco benefícios que essa reflexão pode trazer ao longo de um novo ano. Vale lembrar que ainda será preciso contornar os desafios da pandemia da COVID-19. 

1. Definição do propósito

Antes de planejar a próxima temporada de uma companhia e as decisões estratégicas de um período, às vezes, uma organização precisa dar um passo para trás. Não é possível saber como chegar, sem conhecer aonde se quer ir. Por isso, é tão importante definir o propósito, ou seja, entender qual é a contribuição que um negócio pode ter para a sociedade.

Se o negócio já tiver um propósito, este é o momento de o reforçar. Agora, se não tiver, é preciso desenvolvê-lo. Além de uma direção, um propósito consegue agrupar todos os colaboradores em uma “mesma página”. É isso o que engajará e motivará a equipe nos próximos desafios.

2. Identificação de oportunidades

Depois de compreender, de forma clara, o propósito de uma organização, é preciso analisar o mercado e tendências, incluindo as questões pós-pandemia. Observar a concorrência em busca de oportunidades ainda não descobertas também é fundamental. A ideia é que possíveis insights desse levantamento já possam ser incluídos no planejamento estratégico, ainda em desenvolvimento

Afinal, este é o momento de orientar a organização e os recursos para os próximos meses. Também há mais margem para novas iniciativas. Inclusive habilidades profissionais e alguns recursos necessários já podem estar presentes na própria companhia, basta entender as dinâmicas internas e conhecer bem os talentos do grupo. 

3. Antecipação de cenários

Um plano estratégico permite que as organizações prevejam o seu futuro e se preparem de acordo com as expectativas para o próximo período. O importante é que empresas podem antecipar determinados cenários desfavoráveis antes que ocorram e tomar as precauções necessárias para evitá-los. No contexto da COVID-19, é possível desenvolver estratégias para contornar questões como a perda de poder aquisitivo do público consumidor, em decorrência da crise econômica, por exemplo. 

Com um plano estratégico inteligente, as organizações podem ser mais proativas e, dessa forma, reagirem melhor em situações extremas. Isso porque, mesmo em cenários desfavoráveis, a importância do planejamento estratégico não é afetada, já que os objetivos previstos podem ser adaptados ou reformulados. Na prática, significa ter planos de ação considerando circunstâncias realistas, otimistas e pessimistas. Outra vantagem da proatividade é estar um passo (ou uma caminhada) à frente da concorrência. 

4. Para comunicar a mensagem certa

Um planejamento estratégico é fundamental, mas quando feito colaborativamente tem mais chances de ser implementado com sucesso. Nesse sentido, as estratégias futuras não devem permanecer restritas a um setor ou equipe. Caso contrário poucas pessoas trabalharão para a realização do planejamento, o que dificulta (e até mesmo inviabiliza) a conquista dos resultados esperados.

Quando todos os colaboradores, os fornecedores e, em algumas circunstâncias, os clientes sabem para onde uma organização pretende caminhar, oportunidades ainda maiores podem ser alcançadas. No entanto, isso só é possível com uma mensagem clara e uma comunicação adequada dos planos. Nesse processo, é possível ouvir críticas construtivas que podem ampliar o alcance de uma ação, por exemplo. É também fundamental desenvolver dinâmicas que promovam o diálogo entre os grupos nesta etapa também.

5. Um negócio duradouro

O mercado não é simples e fórmulas prontas, dificilmente, funcionam por muito tempo. Por isso, a inovação é tão necessária. Analisando o mercado, é comum que, em determinado período, um tipo de negócio prospere e amplie de forma significativa sua base, mas que seja mais difícil alcançar esse mesmo público em outro período, como cinco anos depois ou mesmo após alguns meses.

A única fórmula para um negócio duradouro é o investimento constante em inovação, já que organizações abertas para novas tendências e hábitos do seu público conseguem agregar novos métodos e tecnologias, de forma mais rápida e eficiente. Seguindo esse raciocínio, em nosso próximo artigo escreverei sobre a relação direta entre a capacidade de inovação e os rumos de uma organização, ainda no planejamento estratégico. 

Quando todos os colaboradores, os fornecedores e, em algumas circunstâncias, os clientes sabem para onde uma organização pretende caminhar, oportunidades ainda maiores podem ser alcançadas. No entanto, isso só é possível com uma mensagem clara e uma comunicação adequada dos planos. Nesse processo, é possível ouvir críticas construtivas que podem ampliar o alcance de uma ação, por exemplo. É também fundamental desenvolver dinâmicas que promovam o diálogo entre os grupos nesta etapa também.

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