É fato, o trabalho pós-pandemia é híbrido. Para demonstrar este impacto, um levantamento da revista The Economist observou que, antes de 2020, 5% do trabalho nos EUA era feito de modo remoto. Hoje, a porcentagem chega a 40%. 

No Brasil, 63% da população deve preferir trabalhar de forma híbrida em 2022, segundo pesquisa da empresa de recrutamento Robert Half. Adiantando esse cenário, novas contratações já oferecem acordos flexíveis e negociam os dias presenciais. 

É provável que a porcentagem final do trabalho remoto fique em um valor menor, mas organizações e colaboradores terão que lidar com essa realidade. Nesse ponto, será preciso investir, cada vez mais, em tecnologias que possibilitem a colaboração de forma integrada, independentemente da localização. 

Nesse cenário, Zoom, MIRO, Microsoft Teams e Slack podem ser apenas o começo dessa revolução no mercado de trabalho. Isso porque novas ferramentas de trabalho devem ser desenvolvidas para acompanhar a complexidade das comunicações entre colaboradores no futuro. 

Pense que poderá ser “comum” um avatar realístico, em 3D, apresentar uma reunião em alguns anos. Por enquanto, uma versão mais simples dessas projeções — que ainda saem da tela — deve virar realidade, ainda no primeiro semestre de 2022, no Teams.

Passadas as reviravoltas dos últimos meses, estamos em um mundo BANI —  FUNI, em português —, onde a maioria das certezas está em constante transformação. A nova expressão foi cunhada em 2018 pelo antropólogo norte-americano Jamais Cascio e, de certa forma, previa o nosso futuro. A sigla corresponde às seguintes características: frágil (brittle); ansioso; não linear; e incompreensível.

De forma resumida, o mundo BANI é uma versão mais caótica e muito mais desafiadora para as empresas se organizarem do que a realidade VUCA. Adianto que, nessa realidade, “soft skills” — como flexibilidade, resiliência, empatia e capacidade de lidar com a ansiedade — são ainda mais fundamentais e novos tipos de profissionais podem entrar no radar de empresas, ocupando posições até mesmo impensáveis para determinadas organizações há alguns anos. Por exemplo, cientistas de dados. Afinal, ler esse mundo fragmentado aos milhões se torna cada vez mais desafiador.

Por outro lado, a vacinação nacional avança e alguns estados, como Mato Grosso, São Paulo e Rio Grande do Sul, já registram mais de 40% da população totalmente imunizada contra o coronavírus, segundo dados do Consórcio de Veículos da Imprensa. Este é um bom indicativo, mas o problema da pandemia deve seguir pelos próximos meses, com as doses de reforço e a imunização dos mais jovens, por exemplo.

Somado à Covid-19, o Brasil terá novas eleições presidenciais e a esfera pública deve ser tomada por meses com um intenso (e acalorado) debate político. Em paralelo, a alta do dólar e da inflação afetam, desde agora, os caminhos que as organizações deverão percorrer no último trimestre deste ano e em todo o ano de 2022. Do ponto de vista internacional, será necessário lidar com a instabilidade econômica e a questão ambiental.

Para resumir, os desafios serão grandes e, por mais que seja um clichê desse meio, oportunidades de crescimento não faltarão em meio à crise. Só que será preciso inovar para sobreviver.