INTRODUÇÃO
Agora daremos continuidade ao nosso material sobre o Futurismo, essa temática cada vez mais necessária para o mundo dos negócios, e para o mundo de maneira geral!
Na primeira parte, que lançamos aqui no nosso LinkedIn, focamos em explicar melhor o que é o Futurismo, quais as principais tendências e megatendências que já devem ser observadas, além de evidenciar porque a sua empresa deve estar de olho nessa área!
Neste material, falaremos principalmente sobre as principais ferramentas que o seu negócio pode utilizar para se ambientar com as tendências do Futurismo e se preparar de verdade para elas.
Vamos lá!
Existem várias ferramentas que auxiliam a entender melhor as condições do futuro, e a formar cenários possíveis, considerando especialmente a economia, política, meio ambiente e saúde pública.
Vejamos duas das mais utilizadas, com alguns vislumbres de como elas funcionam.
Horizon Scanning
Uma das ferramentas mais utilizadas no Futurismo, inclusive por governos e não apenas negócios, o objetivo do Horizon Scanning é identificar tendências e até mesmo novidades que possam impactar a humanidade. Dentre as suas etapas, destacamos:
- Coletar dados de empresas, governos, estudos feitos por pesquisadores, dentre outros;
- Compilar e cruzar esses dados, visando gerar tendências e cenários possíveis, envolvendo diversas temáticas, como economia, clima, saúde, etc;
- Medir os impactos dessas tendências, e a partir disso, definir um nível de prioridade delas;
- Definir para quais se preparar, de acordo com as prioridades identificadas.
É claro que é tudo muito mais amplo do que resumimos por aqui, mas já é possível compreender que o Futurismo não é um procedimento de adivinhação, e sim de pesquisa e preparo.
Future Canvas
Essa ferramenta é na verdade uma derivação do Future Cone, que avalia os cenários de acordo com várias perspectivas, como possibilidade, plausibilidade, potencial, dentre outros.
Mas no caso do Future Canvas, temos um modelo desenvolvido de maneira colaborativa por diversas plataformas, e que ainda segue em desenvolvimento, já que várias empresas e pessoas podem contribuir com ele.
Mas talvez a sua perspectiva mais interessante seja a de que é possível jogar informações nele, e assim construir cenários, auxiliando sua empresa neste tipo de planejamento.
E Future Canvas avalia as tendências a partir de 5 campos básicos:
- Busca pelos chamados sinais fracos, com mudanças não tão latentes agora, mas que podem trazer impactos no futuro;
- Elencar as possíveis consequências desses sinais mais fracos, numa chamada Roda do futuro. Importante organizar essas consequências a partir do seus níveis de impacto;
- Fazer análise STEEP, considerando: âmbitos sociais; tecnologias; mudanças econômicas; perspectivas ambientais; alterações políticas;
- Avaliar as tendências a partir desses dados coletados, considerando ainda as megatendências;
- Planejar cenários, organizando-os pelas suas probabilidades, se são muito ou pouco plausíveis, se são desejáveis, além é claro de desenhar o cenário preferível.
Parece muita coisa, mas o seu negócio irá depender de muitas dessas informações se quiser sobreviver de verdade às várias mudanças que podem ocorrer.
Planejar ainda é essencial!
E nesse processo, todas as atividades que você já faz ou sabe fazer com o planejamento estratégico inovador do seu negócio entram em cena, como:
- Analisar o mercado e suas perspectivas;
- Verificar as forças e fraquezas da sua empresa, e investir nos ajustes;
- Formar parcerias, com outras empresas, pessoas, profissionais, universidades, dentre outros;
- Investir em tecnologias e estar ambientado com as mudanças e possibilidades delas.
Assim, entenda o Futurismo como uma área importante do seu planejamento, auxiliando ainda mais a construir uma empresa forte e verdadeiramente preparada para as mudanças que podem acontecer pelo mundo, e todas as esferas possíveis!
A Co-Viva já ajudou diferentes organizações a mapearem o futuro, com projetos de pesquisa de tendências e workshops estratégicos futurísticos.
Um dos nossos cases de sucesso é com a Ourofino Saúde Animal, empresa que atua na fabricação de produtos veterinários para animais de produção e pet. Mapeamos tendências e transformações do futuro, que ajudaram a empresa a definir o planejamento estratégico das áreas de novos negócios e de inovação aberta. Ainda na Ourofino, desenvolvemos outro projeto para ajudar a área de pet na definição estratégica do portfólio de negócios.
Outro case é com um dos maiores Moinhos de milho e trigo do Brasil. Na Moinho Régio Alimentos nós fizemos um levantamento de dados e tendências do futuro de toda a cadeia do milho e do trigo, e quais os impactos que isso tem para o negócio da empresa. Os insights foram utilizados no planejamento estratégico de 5 cinco anos da organização e na estratégia de inovação.
Conclusão: olhar para o Futurismo te ajuda a construir o seu negócio!
Porque, muito mais do que apresentar cenários do futuro da humanidade – alguns, inclusive, bem assustadores – o Futurismo permite que o seu negócio possa se estruturar melhor no agora, em vistas do que poderá ocorrer muito em breve.
Assim, o Futurismo é um tipo de planejamento estratégico que traz maior precisão nas suas decisões, permitindo ajustes efetivamente necessários e atrelados com as possibilidades do futuro.
Portanto, não tome a área como adivinhação, e nem pratique este procedimento!
Use as ferramentas que indicamos para entender como o seu negócio poderá atuar em perspectivas distintas do mercado especulado, e assim definir com maior assertividade as direções a serem tomadas!
Obrigado pela leitura até aqui!😉
Itamar Olimpio é fundador da consultoria de inovação corporativa CO-VIVA, com clientes no Brasil e no exterior, como Ourofino Saúde Animal, Sinqia, Energisa, Natura & Co, PwC, GE, UOL, WeWork, Stefanini, Moinho Régio, Grupo Krindges entre outros. É professor de inovação e empreendedorismo em MBA’s na FIAP, além de mentor de startups no Inovativa Brasil e Rock New Ventures. É mestre em Inovação de negócios pela Imagineering Academy, da Breda University na Holanda, onde atua como professor convidado.
A CO-VIVA já ajudou centenas de empresas a treinar as suas lideranças e equipes com ferramentas e metodologias de liderança, inovação e gestão de projetos, com soluções arrojadas baseadas em pesquisas e estudos, 100% customizadas para os nossos clientes.
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