De alimentos a energia, de agroindústria a tecnologia, a Co-Viva tem ajudado organizações brasileiras a transformar intenções estratégicas em resultados reais de inovação. Através de metodologias como OKRs, foresight, design thinking e cultura de inovação, construímos as bases para uma inovação sustentável e de alto impacto.
NAVEGUE PELOS CASES:
CASE: Grupo ENERGISA
Criamos uma trilha de inovação, para ajudar o quinto maior grupo de distribuição de energia elétrica do Brasil, a potencializar os resultados da plataforma E-nova.
O E-nova é um dos maiores programas de incentivo à inovação do setor elétrico brasileiro. Nós treinamos vários multiplicadores da inovação do grupo Energisa, de diferentes partes do Brasil, com o nosso canvas de cultura, técnicas de liderança, criatividade e metodologias ágeis, incluindo mentorias de ideação e prototipação.
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CASE: GE – América Latina
Moldando o futuro da comunicação institucional da GE, uma empresa global de tecnologia e inovação, que desenvolve as soluções mais arrojadas do mundo, para as áreas de saúde, energia e aviação.
Com uma equipe de especialistas em comunicação da América Latina e o VP de Comunicação institucional, desenhamos um novo plano de comunicação institucional inovador, que focou em todas as verticais de negócios da empresa, saúde, energia e aviação.
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CASE: SINQIA
Fazer com que uma das maiores empresas de tecnologia financeira do mundo, crie uma cultura de inovação para inovar os seus produtos, e encantar os seus clientes.
Ajudamos a unidade de serviços de TI da Sinqia, a cocriar um propósito corporativo, um canvas de cultura de inovação, uma estratégia de geração de novas receitas em mercados inexplorados, uma trilha ágil e arrojada de recrutamento e seleção, e um protótipo do programa de ideias interno.
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CASE: natura & co
Cocriamos com um grupo de 250 colaboradores, ideias sobre como a área do CSC (Central de Serviços Compartilhados) da Natura & Co , poderia abraçar a inovação no seu DNA.
Através da metodologia unconference, conseguimos gerar 200 ideias, de forma colaborativa, que se transformaram em um plano priorizado, com projetos nas áreas de processos, automação, atendimento ao cliente interno e externo, logística, treinamentos e inteligência de mercado. Com isso a empresa iniciou um processo de escalar a cultura da inovação, e a mudança de mindset, de forma colaborativa entre os mais de 250 colaboradores da área de CSC da Natura & Co.
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CASE: moinho régio
Fizemos o planejamento estratégico de forma colaborativa, para um dos maiores Moinhos de trigo e Milho do Brasil. Cocriamos um Planejamento estratégico de 5 anos com metas, KPI’s e indicadores.
Implementamos a utilização e a cultura dos OKRs na empresa. Cocrimos um propósito, com slogan e um manifesto. Revisitamos processos internos de trabalho, fruto das ações criadas no laboratório de Cultura Organizacional.
E criamos uma trilha de treinamentos de liderança, mudança de mindset, processos e organização do trabalho, para líderes do C-Level e gestores de média gerência, para implementar os projetos multidisciplinares com metodologia ágil.
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CASE: IFOOD
Redesign Estratégico de Impacto Social e Tendências de Delivery
Desafio: Reestruturar a área de Impacto Social e mapear tendências futuras.
Soluções:
- Redesenho da área de Impacto Social.
- Elaboração de planejamento estratégico com OKRs.
- Pesquisa qualitativa e quantitativa com colaboradores.
Estudo de foresight sobre o futuro do delivery
Impacto:
- Alinhamento estratégico interno.
- Posicionamento do iFood como líder em inovação de impacto.
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CASE: Lactalis Brasil
Desenvolvimento Estratégico da TI
Desafio: Capacitar o time de TI para suportar a transformação digital da empresa.
Solução:
- Trilhas de desenvolvimento em:
- Inteligência emocional
- Pensamento criativo
Design Thinking - OKRs
Impacto:
- Elevação da capacidade de inovação interna.
- Aumento da colaboração e clareza nas entregas.
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CASE: Ourofino Saúde Animal
Inovação Aberta e Foresight para Novos Negócios
Desafio: Estruturar a área de inovação aberta e definir prioridades de negócio para Pet, Suínos e Bovinos.
Solução:
- Estruturação da área de Inovação Aberta.
- Planejamento estratégico das áreas de Inovação e Novos Negócios.
- Pesquisa de tendências dos mercados Pet, Suínos e Bovinos.
- Criação dos Corredores Estratégicos para priorização de investimentos
Impacto:
- Decisão estratégica baseada em dados e foresight.
- Maior integração entre tendências de mercado e novos produtos.
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