NAVEGUE PELOS CASES:
CASE: Grupo ENERGISA
Criamos uma trilha de inovação, para ajudar o quinto maior grupo de distribuição de energia elétrica do Brasil, a potencializar os resultados da plataforma E-nova.
O E-nova é um dos maiores programas de incentivo à inovação do setor elétrico brasileiro. Nós treinamos vários multiplicadores da inovação do grupo Energisa, de diferentes partes do Brasil, com o nosso canvas de cultura, técnicas de liderança, criatividade e metodologias ágeis, incluindo mentorias de ideação e prototipação.
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CASE: GE – América Latina
Moldando o futuro da comunicação institucional da GE, uma empresa global de tecnologia e inovação, que desenvolve as soluções mais arrojadas do mundo, para as áreas de saúde, energia e aviação.
Com uma equipe de especialistas em comunicação da América Latina e o VP de Comunicação institucional, desenhamos um novo plano de comunicação institucional inovador, que focou em todas as verticais de negócios da empresa, saúde, energia e aviação.
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CASE: SINQIA
Fazer com que uma das maiores empresas de tecnologia financeira do mundo, crie uma cultura de inovação para inovar os seus produtos, e encantar os seus clientes.
Ajudamos a unidade de serviços de TI da Sinqia, a cocriar um propósito corporativo, um canvas de cultura de inovação, uma estratégia de geração de novas receitas em mercados inexplorados, uma trilha ágil e arrojada de recrutamento e seleção, e um protótipo do programa de ideias interno.
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CASE: natura & co
Cocriamos com um grupo de 250 colaboradores, ideias sobre como a área do CSC (Central de Serviços Compartilhados) da Natura & Co , poderia abraçar a inovação no seu DNA.
Através da metodologia unconference, conseguimos gerar 200 ideias, de forma colaborativa, que se transformaram em um plano priorizado, com projetos nas áreas de processos, automação, atendimento ao cliente interno e externo, logística, treinamentos e inteligência de mercado. Com isso a empresa iniciou um processo de escalar a cultura da inovação, e a mudança de mindset, de forma colaborativa entre os mais de 250 colaboradores da área de CSC da Natura & Co.
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CASE: moinho régio
Fizemos o planejamento estratégico de forma colaborativa, para um dos maiores Moinhos de trigo e Milho do Brasil. Cocriamos um Planejamento estratégico de 5 anos com metas, KPI’s e indicadores.
Implementamos a utilização e a cultura dos OKRs na empresa. Cocrimos um propósito, com slogan e um manifesto. Revisitamos processos internos de trabalho, fruto das ações criadas no laboratório de Cultura Organizacional.
E criamos uma trilha de treinamentos de liderança, mudança de mindset, processos e organização do trabalho, para líderes do C-Level e gestores de média gerência, para implementar os projetos multidisciplinares com metodologia ágil.
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